Fiche de Révision : L'Agilité

Origines et Contexte

Dans les années 2000, le cycle de développement traditionnel des logiciels ne répond plus aux exigences du marché :

Délais longs entre besoin et livraison.
Les utilisateurs précisent leurs besoins après avoir vu une première version.
Peu d’adaptation aux changements, relation client limitée.

L’agilité est née en 2001 avec le Manifeste Agile, rédigé par 17 consultants.

Objectifs de l'Agilité

Trouver un compromis entre méthode et adaptabilité, en acceptant le changement et en privilégiant le code fonctionnel.

Livrer fréquemment des incréments de produit.
Impliquer les parties prenantes (clients, utilisateurs, sponsors, etc.).
Contrôler régulièrement l’avancement.

Valeurs du Manifeste Agile

Graphique 1 : Valeurs du Manifeste Agile

Individus et interactions > Processus et outils.
Logiciel fonctionnel > Documentation exhaustive.
Collaboration avec le client > Négociation contractuelle.
Réponse au changement > Suivi d’un plan.

Facteurs de Succès

Implication quotidienne du client.

Soutien du management intermédiaire.

Équipe auto-organisée.

Pratiques adaptées : tests automatisés, code compréhensible et collectif.

Freins à l'Agilité

Résistance au changement (ex. : échec de la MACIF en 2012).

Manque de lâcher-prise du management.

Résultats

3x plus de projets réussis et 3x moins d’échecs.

Graphique 6 : Résultats

Graphique 7 : Résultats

Comparatif : Classique vs. Agile

Graphique 1 : Valeurs du Manifeste Agile

L'Agilité en Schéma

Graphique 1 : Valeurs du Manifeste Agile

Graphique 1 : Valeurs du Manifeste Agile

Profils des projets

Graphique 1 : Valeurs du Manifeste Agile